<p><strong>Celem niniejszej monografii jest promocja nowych form zarządzania zmianami w organizacjach. Wskazuje ona także, że zmiany zachodzące we współczesnych organizacjach wymagają skutecznych rozwiązań i umiejętności sprawnego zarządzania.</strong></p>
<p>Zmiany należą do zjawisk wpisanych na stałe do scenariusza funkcjonowania obecnego świata. Mogą pojawiać się jako skutek działań zamierzonych, a więc celowych interwencji człowieka, ale występują też bez jego świadomego udziału. Wówczas mówimy o ich naturalnych źródłach. Współcześnie obserwowane tendencje w tej dziedzinie pozwalają przypuszczać, że istotnie wzrośnie częstotliwość zmian, ich szybkość oraz zasięg.</p>
<p>Aby zmierzyć się z XXI wiekiem, trzeba zrozumieć stałość zmian i zaakceptować towarzyszącą im niepewność. To z kolei wymaga opanowania nowych reguł i nowego sposobu myślenia. „Stare zasady” nie wystarczą, aby zrozumieć procesy gwałtownie zmieniającej się rzeczywistości.</p>
<p>Publikacja adresowana jest do studentów studiów wyższych, doktorantów oraz słuchaczy studiów podyplomowych z szeroko pojętej dziedziny zarządzania i dziedzin pokrewnych. Opracowanie stanowi źródło wiedzy teoretycznej dla pracowników i praktyków zarządzania (menedżerów) ochrony zdrowia.</p>
         
            <hr>

<h2>Spis treści</h2>
	<p><strong>Wstęp</strong></p>
	<p> </p>
	<p>Rozdział 1<br>
    <strong>Zmiana jako podstawowe pojęcie w charakterystyce warunków funkcjonowania organizacji</strong></p>
	<ol>
        <li>Interpretacja pojęcia „zmiana” i charakterystyka pojęć bliskoznacznych</li>
        	<ol>
            	<li>Definicje zmiany</li>
                <li>Pojęcia bliskoznaczne zmianie</li>
            </ol>
        <li>Typologie zmian</li>
        <li>Źródła i strategie zmian</li>
    </ol>
    <p>Rozdział	2<br>
    <strong>Zarządzanie zmianami w organizacji</strong></p>
    <ol>
    	<li>Pojęcie zarządzania zmianami</li>
        <li>Koncepcje struktury procesu zarządzania zmianami</li>
        <li>Podstawowe podejścia w zarządzaniu zmianami</li>
        	<ol>
            	<li>Podejście diagnostyczne</li>
                <li>Podejście prognostyczne</li>
            </ol>
        <li>Wybrane modele badania potencjału organizacji na potrzeby zarządzania zmianami</li>
        <li>Uczestnicy procesu zarządzania zmianami</li>
        	<ol>
            	<li>Rola człowieka w procesie zmian</li>
                <li>Opór wobec zmian i jego źródła</li>
            </ol>
        <li>Znaczenie kultury organizacyjnej w procesie zarządzania zmianą</li>
        	<ol>
            	<li>Pojęcie i składniki kultury organizacyjnej</li>
                <li>Funkcje kultury organizacyjnej w zarządzaniu zmianami</li>
                <li>Adaptacja kultury organizacyjnej w zarządzaniu zmianami</li>
            </ol>
        <li>Miejsce i rola wiedzy w zarządzaniu zmianami</li>
        	<ol>
            	<li>Wiedza w świetle zarządzania zmianami</li>
                <li>Struktura procesu przepływu wiedzy a zmiany w organizacji</li>
            </ol>
        <li>Znaczenie komunikacji społecznej w zarządzaniu zmianami</li>
        	<ol>
            	<li>Charakterystyka procesu komunikacji w zarządzaniu zmianami</li>
                <li>Bariery komunikacji</li>
             </ol>
        <li>Rola kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami</li>
        	<ol>
            	<li>Podstawowe funkcje kadry kierowniczej w procesie zarządzania zmianami</li>
                <li>Zakres uczestnictwa kadry kierowniczej w zarządzaniu zmianami</li>
                <li>Czynniki adaptacji kadry kierowniczej do zmian</li>
            </ol>
        <li>Doradztwo jako forma wspomagania zewnętrznego procesu zarządzania zmianami</li>
        <li>Problem czasu w zarządzaniu zmianami</li>
        <li>Zarządzanie zmianami w kontekście globalizacji</li>
    </ol>
    <p>Rozdział	3<br>
    <strong>Zmiany w organizacji i kryzysy mogące wynikać z ich wdrożenia</strong></p>
    <ol>
    	<li>Zarządzanie w organizacji</li>
        	<ol>
            	<li>Pojęcie, funkcje i cechy sprawnego zarządzania</li>
                <li>Funkcjonowanie oraz struktura organizacji</li>
                <li>Menedżer i jego zadania w organizacji</li>
            </ol>
        <li>Kryzys w rozwoju organizacji</li>
        	<ol>
            	<li>Niepewność i ryzyko w działalności gospodarczej</li>
                <li>Zmiany i sytuacje kryzysowe w cyklu życia przedsiębiorstwa</li>
                <li>Pojęcie, cechy, funkcje i typy zjawiska kryzysu</li>
                <li>Przyczyny i przebieg kryzysu</li>
            </ol>
        <li>Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwach</li>
        	<ol>
            	<li>Przyczyny kryzysu na drodze do upadłości przedsiębiorstwa</li>
                <li>Klasyfikacja metod prognozowania upadłości przedsiębiorstw</li>
                <li>Źródła danych finansowych do badania kondycji przedsiębiorstwa</li>
                <li>Wady i zalety stosowania punktowej oceny zdolności finansowej przedsiębiorstwa</li>
            </ol>
        <li>Informacyjne podstawy pokonywania kryzysu</li>
        	<ol>
            	<li>Strategie zarządzania organizacją w kryzysie</li>
                <li>Identyfikacja uwarunkowań wyborów strategicznych</li>
                <li>Pozycja konkurencyjna organizacji</li>
                <li>Opcje strategiczne i kryteria wyboru</li>
            </ol>
        <li>Warunki osiągania sukcesu</li>
        	<ol>
            	<li>Przyczynowo-skutkowe uwarunkowania sukcesu</li>
            	<li>Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa</li>
                <li>Specyficzność motywowania personelu w sytuacjach kryzysowych</li>
            </ol>
    </ol>
    <p>Rozdział	4<br>
    <strong>Publiczne jednostki opieki zdrowotnej w Polsce jako obszar wymaganych zmian</strong></p>
    <ol>
    	<li>Podstawowe pojęcia związane z opieką zdrowotną</li>
        	<ol>
            	<li>Organizacje w opiece zdrowotnej</li>
            </ol>
        <li>Opieka zdrowotna w Polsce – historia zmian</li>
        	<ol>
            	<li>Zmiany systemowe w latach 1945–1989</li>
                <li>Opieka zdrowotna w okresie transformacji (1989–1999)</li>
                <li>Opieka zdrowotna w świetle ustawy o powszechnym ubezpieczeniu zdrowotnym</li>
                <li>Sektor prywatny w systemie opieki zdrowotnej</li>
                <li>Zmiany w kontekście Narodowego Funduszu Zdrowia</li>
            </ol>
        <li>Kadra kierownicza publicznych placówek opieki zdrowotnej jako uczestnik zmian</li>
        	<ol>
            	<li>Kierownik jako agent zmian organizacji opieki zdrowotnej</li>
                <li>Oczekiwania w stosunku do kierownika-agenta zmian a zadania realizowane przez niego w rzeczywistości</li>
            </ol>
        <li>Systemy oceny jakości funkcjonowania jednostek opieki zdrowotnej</li>
       		<ol>
        		<li>Zewnętrzne systemy jakości w opiece zdrowotnej jako element zmian</li>
            	<li>Filozofia Total Quality Management jako element reorientacji</li>
            </ol>
        <li>Unia Europejska a opieka zdrowotna w Polsce</li>
        	<ol>
            	<li>Kierunki harmonizacji zmian w polskim systemie opieki zdrowotnej</li>
                <li>Szanse i zagrożenia integracji dla polskich organizacji opieki zdrowotnej</li>
            </ol>
	</ol>
	<p>Rozdział	5<br>
   	<strong> Kierunki usprawnień zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej</strong></p>
   	<ol>
    	<li>Podsumowanie wyników diagnozy zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej</li>
        <li>Propozycje zmian w procesie zarządzania zmianami w organizacjach opieki zdrowotnej</li>
    </ol>
    <p><strong>Zakończenie</strong></p>
    <p><strong>Bibliografia</strong><br>
    Literatura przedmiotu<br>
    Akty prawne i inne<br>
    Strony internetowe</p>
    <p><strong>Spis tabel, rysunków i wykresów</strong><br>
    Spis tabel<br>
    Spis rysunków<br>
    Spis wykresów</p>